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?ESTEE LAUDER「千禧化」策略初見(jiàn)效

時(shí)間:2018-06-09 03:15:56來(lái)源:大公網(wǎng)

  圖:雅詩(shī)蘭黛行政總裁傅懿德(右)了解年輕人善變的性格,成功把品牌拓展年輕人市場(chǎng)

  美國(guó)傳統(tǒng)化妝護(hù)膚品牌雅詩(shī)蘭黛(Estee Lauder),近數(shù)年積極建立年輕美妝品牌形象,其間經(jīng)歷過(guò)起跌;嘗試推出其首個(gè)年輕系列Estee Edit,還找來(lái)社交媒體網(wǎng)紅做代言人,惟銷(xiāo)情未如預(yù)期,該年輕品牌僅維持不到一年。這次失敗無(wú)阻雅詩(shī)蘭黛品牌「千禧化」策略,行政總裁傅懿德(Fabrizio Freda)繼續(xù)收購(gòu)年輕品牌,聘請(qǐng)更多千禧世代員工,同時(shí)加速擴(kuò)張中國(guó)年輕消費(fèi)者市場(chǎng),降低對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài),品牌年輕化終有回報(bào)。\大公報(bào)記者 鄭蕓央

  雅詩(shī)蘭黛成功吸引年輕人,傅懿德可謂功不可沒(méi),在一次接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)他說(shuō),他以?xún)鹤訐Q香水如換鞋為例,指千禧世代不會(huì)像父母般只忠於使用一種香水,而是會(huì)購(gòu)買(mǎi)不同的香水。傅懿德了解年輕人善變的性格,他的成功在於吸引年輕人樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)老品牌的產(chǎn)品。

  CEO明瞭年輕人善變心理

  雖然雅詩(shī)蘭黛創(chuàng)辦於1946年,旗下不乏知名品牌包括MAC、Bobbi Brown、CLINIQUE等,近年為加快品牌「千禧化」策略,不斷購(gòu)買(mǎi)了一些年輕品牌如Tom Ford、Smashbox、Becca、Too faced;最新有加拿大初創(chuàng)公司Deciem,Deciem自稱(chēng)是一間「非正常美容公司」,其所研製護(hù)膚品牌The Ordinary深受90後女士歡迎。

  七十多年歷史的雅詩(shī)蘭黛依然與時(shí)並進(jìn),努力維持良好業(yè)務(wù)表現(xiàn),截至今年三月止的季度純利按年超出預(yù)期,進(jìn)而看好全年收入,其財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,受惠於亞太區(qū)、歐洲、中東市場(chǎng),還有最重要的千禧世代消費(fèi)者。傳統(tǒng)上,雅詩(shī)蘭黛的顧客較為成熟,近年年輕消費(fèi)者增加,對(duì)雅詩(shī)蘭黛而言是好消息。

  首年輕產(chǎn)品系列出師不利

  在品牌「千禧化」過(guò)程中,雅詩(shī)蘭黛也嘗過(guò)失敗。2016年,該公司首個(gè)針對(duì)千禧世代的年輕系列Estee Edit面世,找來(lái)社交媒體名人Kendall Jenner和時(shí)裝潮人Irene Kim為代言人,引起一陣哄動(dòng),可惜Estee Edit銷(xiāo)情遠(yuǎn)不如預(yù)期,最終宣布暫停銷(xiāo)售。

  這次的失敗,原因被認(rèn)為是對(duì)品牌「千禧化」過(guò)於樂(lè)觀(guān)所致,策略也過(guò)於簡(jiǎn)單,迷信以為單憑聘用社交媒體網(wǎng)紅做代言人,必定吸引年輕消費(fèi)者,欠缺整套主攻年輕人品牌的形象攻勢(shì)配合。

  其實(shí),這也是老牌企業(yè)拓展年輕人市場(chǎng)經(jīng)常遇到的問(wèn)題,尤其是如何透過(guò)社交媒體建立年輕品牌形象,傳統(tǒng)品牌在這方面較難捉摸年輕人的品味和喜好。

  雖然首個(gè)年輕產(chǎn)品系列出師不利,但傅懿德沒(méi)有因而氣餒,為進(jìn)一步推動(dòng)品牌策略「千禧化」,聘請(qǐng)更多年輕員工,目前已佔(zhàn)公司總體員工逾五成。

  電商渠道擴(kuò)中國(guó)市場(chǎng)

  另外,雅詩(shī)蘭黛在中國(guó)市場(chǎng)的年輕顧客不斷增加,傅懿德於今年三月透露,將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù),未來(lái)還會(huì)透過(guò)天貓等不同渠道,把雅詩(shī)蘭黛旗下品牌引入中國(guó)市場(chǎng)。

  據(jù)雅詩(shī)蘭黛今年三月資料顯示,包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲地區(qū)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)33%,旗下Tom Ford等年輕品牌廣受歡迎。傅懿德近年嘗試以不同策略推動(dòng)增長(zhǎng),降低對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài),擴(kuò)大亞洲和拉丁美洲市場(chǎng),改變過(guò)去只集中於百貨公司的銷(xiāo)售模式,增加運(yùn)用社交媒體的影響力,成功吸引更多年輕人,也扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

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