朋友傳來短訊訴苦：「最後一天上班，竟然還要出差，把我用得很盡！??！」最後那三個感嘆號，直接幻化成聲音，在耳朵響出。我不徐不疾，回覆一句：「你還逗人家人工，當(dāng)然要工作?！沟鋵嵭闹?，這看似沒得反駁的道理，其實並不然。

　　在同一家公司工作得久了，人來人往，雖不算見盡人生百態(tài)，但總有各式各樣的例子。離職之後，不，遞信之後變臉的前同事，大有人在。比如有一個，遞信翌日就跟我交接工作——喂，你還有一個月要上班啊！也試過有同事「知會」我：「這些這些工作我會做，那些那些工作我不做了?！刮也攀巧纤景?，什麼時候由你來分配工作？更有趣的是，有人跑過來，也是「知會」我：「最後一個月，我會早一小時下班?！刮铱梢曰貞?yīng)「那就要按比例減人工」嗎？

　　遇上這種情況，真的不懂好好處理，好好處理的意思是，讓一個有離心的人做好分內(nèi)工作。難道每天在他提早收工前請他做急件，讓他不能下班？難道迫他必須做齊所有工作才可以離職？問題是，他做完，我還是要跟進，他敷衍我，相較我自己動手做，更麻煩。衡量後果，我還是選擇讓他好過一點，因為我也會相對好過一點。

　　不要以為我氣上心頭，其實我倒十分理解。當(dāng)決定離開一個地方，心裏必然鬆一口氣。那一個月的通知期，是人類設(shè)計的制度之中最讓人討厭，貌合神離的日子，誰也不好受，但誰都要受。

　　當(dāng)然，也有如我朋友一樣，離職前辛苦盡責(zé)到最後一刻，甚至做了一個超級詳盡的交接報告。她離開了四年，直到今天，那份交接報告仍然發(fā)揮作用。之後，她找到更廣更闊更能發(fā)揮的天地，步步高升，在同行的地位已經(jīng)比我高。

　　態(tài)度決定成就，那短短一個月你在做什麼，對我對公司都並不重要，我提早一個月把你的工作都接下來有何難？我讓你早走一小時又何干？有人覺得離職的公司是生命的過客，有人視每一份工作是對自己的交代，你怎麼做，你怎麼活，就決定了你的高度。