倉儲式會員超市近年成為行業(yè)風口，更備受北上消費的港人青睞，每逢假日總是大包小包的，買得不亦樂乎。調(diào)研機構(gòu)艾媒諮詢報告顯示，預計2024年全國倉儲會員超市的市場規(guī)模將達387.8億元人民幣。

　　實行會員制的倉儲式超市，包括山姆、Costco（開市客）、麥德龍近年積極在內(nèi)地攻城略地，令前置倉的經(jīng)營模式捲土重來，自家品牌商品更是銷售「王牌」。以Costco為例，旗下自家品牌Kirkland佔總貨品約30%比重，即提高商品差異化的程度，貨品更較同類型產(chǎn)品便宜15%至20%，成為會員的搶手貨。

　　相反，風光一時無兩的大賣場模式變得式微，傳統(tǒng)超市更是黯然失色，多間傳統(tǒng)超市紛紛市加入「調(diào)改潮」，包括永輝超市、華潤萬家、步步高相繼學習「胖東來」自主調(diào)改，例如提升服務細節(jié)、質(zhì)量把關(guān)、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。其中，永輝超市已完成29家門店調(diào)改工作，預計春節(jié)前開業(yè)調(diào)改店將達40至50家。

　　事實上，傳統(tǒng)超市一直面對產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重，因此除了經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，打造差異化的商品才是破局的關(guān)鍵，商品才是最大的競爭力，只有獨特的自家品牌商品才能留住消費力。